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7月20日，公司召开2026年上半年工作会议暨三季度安委会会议，传达落实集团会议精神，系统总结上半年工作，分析研判当前形势，安排部署下半年重点任务，动员全体干部职工坚定信心、紧盯目标、真抓实干、全力冲刺，确保完成年度任务目标。

傅柏先董事长在讲话中，肯定了上半年五个方面的亮点成绩，重点部署了六个方面工作。一是以更大力度抓运营管理，推动综合效益再提升；二是以更强决心抓产业投资，推动收益支撑再夯实；三是以更严标准抓工程管理，推动项目建设再提效；四是以更实举措抓降本增效，推动经营质效再强化；五是以更硬行动抓风险化解，推动重大任务再攻坚；六是以更实作风抓担当作为，推动经营业绩再突破。

王昊总经理全面总结了公司上半年工作成效，指出了存在的难题和短板，安排了下半年五项重点工作，一是聚力落实运营保畅机制，多措并举稳住运营底盘；二是聚力开拓外部市场，精准发力扩大有效投资；三是聚力推进重大项目，全力以赴完成建设任务；四是聚力探索战新产业，蓄势赋能培育发展动能；五是聚力抓好综合治理，协同联动提升管理效能。在三季度安委会会议上，结合集团安委会第三次全体会议精神及公司实际对下一步重点工作提出三点要求：一是动真碰硬强整改，实现隐患清仓见底；二是严守底线防风险，强化重点领域管控；三是聚焦重点抓落实，推进重点任务落地。

公司党委卢瑜副书记主持会议并传达了集团半年工作会议精神。总部相关业务部室通报了公司生产经营和条线业务上半年完成情况和下一步工作计划，五家单位作了交流发言。

公司领导，总部各部室正副职，各权属单位党政主要负责人，驻科研楼单位（事业部）领导班子成员及管理科室主要负责人，总部各部室工作人员在主会场参加会议。各权属单位其他领导班子及中层管理人员通过视频形式在分会场参会。